コンサルティング
2024.09.26
新業務プロセスの策定支援
食品製造業
基幹システムリプレース検討にあたり、新業務プロセス策定及び経営層向け企画書策定・レビューをご支援！
BPR
食品の製造・販売
導入を検討した背景
将来的な基幹システムリプレース検討に先立ち、現在の業務プロセスにおける課題の洗い出し、
新たな業務プロセスの策定を実施したいとのご要望を頂きました。
１からヒアリングベースで、現在の業務プロセスにおける課題の洗い出しや、
新業務プロセスの策定を行うといった進め方ではなく、過去の類似企業様への上流工程支援 及び システム導入実績の知見に基づき、新業務プロセスの策定支援を実施致しました。
導入について
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- 業務プロセス変革サービスとは？
- プロジェクトの上流となる工程のご支援となります。現状の業務を進める上での課題、そして新業務の運営・管理を実現する上で必要となる課題を抽出・整理し、その課題を解決する新たな業務機能やプロセスを検討していきます。
現状調査において、現状認識されていない潜在的な課題も含めて抽出し、解決の方策を検討します。弊社でご支援させていただいた他の同業種での豊富な経験も生かし、課題解決へつなげて参ります
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- NSKが行ったこと
- 過去の類似企業様への上流工程支援 及び システム導入実績の知見に基づき、以下を実施致しました。
・現状業務 及び システムの調査
・現状の業務プロセスにおける課題抽出と対応策の検討
・新業務機能 及び 新業務プロセス定義
・ERP導入に関する経営層向け企画提案書の策定・レビュー支援
特に経営層から強く要求されていた「顧客別・製品別収支管理」をどのように実現するのか、
収支をどの程度正確に把握できるのかを明らかにして具体的に示す必要があり、
経営層向けの企画書作成時に具体的なイメージを記述するなど、踏み込んだご支援を行いました。
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お問い合わせ
0266-58-9888
